吓坏全球的蓝可儿案时隔9年细节首次公开

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者王潇雨上海报道中国邮轮旅游市场经过十多年的发展，吓坏曾经一度吸引到全球几乎所有顶级船公司前来驻扎并开辟航线。

摘要：全球为什么许多大项目，全球无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，可儿开愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

详细规划，年细哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。节首什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，吓坏出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，全球一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，全球他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，可儿开理解这些案例的分布状况也很重要。

最终奥运会结束，年细预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

一个项目拖的时间越长，节首不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。吓坏皮克斯动画工作室就特别看重准备。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，全球这时取均值就可以作为锚定点。庞大项目常常被认为是独一无二的，可儿开但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，年细很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，节首除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，节首几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。